鐘山:強化“三項舉措”破解“三大難題” 推動干部在“三大主戰場”新擔當新作為

市委組織部     2019-06-10 19:48     瀏覽:658


近年來,鐘山縣聚焦脫貧攻堅、全力東融、項目建設“三大主戰場”歷練干部、識別干部、選用干部,通過增干部動力、提干部素質、為干部擔當三策并施,有效破解了干部“不想為、不會為、不敢為”三大難題,為推動鐘山縣經濟社會高質量發展、決戰決勝脫貧攻堅戰提供了堅強的組織保障。2018年,鐘山縣地區生產總值增長9.2%,固定資產投資增長7.8%,財政收入增長6%,各項經濟指標穩定增長、增幅逐年上揚,全縣20個貧困村、21090名貧困人口脫貧出列,貧困發生率降至4.73%,自治區扶貧開發工作成效考核綜合評定為“好”等次。鐘山縣主要抓好了以下三方面工作。

增干部動力,破解“不想為”的問題

創新“第一議題”學習,把習近平新時代中國特色社會主義思想和關于脫貧攻堅的論述作為理論學習第一議題,通過理論中心組、培訓班、三會一課、網絡平臺等學習方式,推動干部真學真懂真信,入腦入心入行。樹立重實干實績實效的用人導向,以機構改革和鄉鎮屆中調整為契機,大力選拔任用經過“三大主戰場”歷練的忠誠干凈擔當好干部。同時,對不想為、不作為、不敢為的干部,堅決進行調整,推動干部能上能下形成常態。2018年以來,鐘山縣提拔重用“三大主戰場”干部45人,調下干部19人,其中,今年3月,將干事激情弱、履職成效差的1名鄉鎮書記、2名鄉鎮長和1名人大主席降職使用到縣直單位副職崗位,樹立了有為者有位、無為者讓位的鮮明導向。堅持領導率先垂范,一級帶著一級干,一級做給一級看,縣委書記、縣長走在前、作表率,帶頭深入一線推進工作,帶動廣大干部競相擔當作為。比如,縣委書記利用一周時間,深入到全縣121個人飲工程項目現場核驗,并召開縣委常委會集中決策,逐一拍板解決歷史遺留、政策不明朗問題,確保項目快速推進。

提干部素質,破解“不會為”的問題

注重干部專業化能力培養,組織科級領導干部到大灣區舉辦能力提升專題研討班,幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。樹立“能力在一線培養、業績在一線創造”的工作理念,強化基層一線練兵,選派一大批優秀年輕干部到脫貧攻堅、全力東融、項目建設“三大主戰場”經風雨、見世面,增強斗爭精神,提升斗爭本領。比如,選派了12名優秀年輕干部到鄉鎮任鎮長助理,成立了6大片區棚戶區項目改造指揮部,從全縣各級各部門大面積抽調業務骨干,由常委班子成員任片區指揮長,全力推進棚戶區改造項目征地拆遷工作,讓干部在實踐中歷練成長。鐘山縣棚戶區改造項目被自治區列為廣西“城市雙修”優秀案例,高起點高標準規劃建設的百里水墨畫廊田園綜合體,被列入自治區級層面統籌推進的重大項目,成為全區唯一的全國金融支持旅游扶貧重點項目。

為干部擔當,破解“不敢為”的問題

堅持為擔當的干部擔當,嚴格按照“三個區分開來”的要求,能容則容,主動為干部撐腰鼓勁。比如,鐘山縣扶貧辦一名副主任,因一次督查工作把關不嚴造成工作失誤,縣紀委進行立案調查后給予了黨內嚴重警告處分的初步意見,縣委考慮此事是因公,沒有牟取個人私利,綜合該同志一貫表現,最后決定給予黨內警告處分。同時,堅持下后能上,加強對“調下”干部的跟蹤管理,引導其放下思想包袱,繼續努力工作,對表現優秀的及時重新啟用。比如,鐘山縣1名鄉鎮黨委書記因美麗鄉村建設履職不力被免職,通過組織引導教育,在之后的工作中改進明顯、實績突出,經嚴格考核后重新使用到縣直部門主要領導崗位,履職成效突出。對目前法律政策尚未明確的事項,鐘山縣委、縣政府帶頭研究決策,讓干部在政策和規矩范圍內放心干、放手干。比如,在發展壯大村級集體經濟方面,針對鄉、村兩級干部害怕因投資失敗或資金使用不規范被問責追責的問題,鐘山縣采取協調會、現場辦公會“一事一議、一事一策”的方式進行決策定調,在全市率先從涉農整合資金中調劑安排一定比例資金用于貧困人口多的非貧困村,率先推行“資源整合·項目下放”工作,帶動村級集體經濟增收。該經驗做法被《中組部組織人事報》《廣西日報》《賀州日報》刊登推廣,2018年全市發展壯大村級集體經濟工作現場推進會在鐘山縣召開。


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